目的：
提高库存周转率，降低成本与人力管理，提升仓储空间的运转。
适用范围：
3月以上未有效出入库皆适用之。
职责：
仓储部负责呆滞物料的整理，责任部门负责分析。
内容：
1 仓储部每个月初倒出呆滞库存明细（产品号、产品名称、数量），并发给责任部门进行分析，并给予解决对策，物流部负责处理的跟踪及反馈。
2 呆滞物料的确认：
2.1 原材料、委外件、其他件
2.1.1 新产品使用的产品，样件，试验件等，由市场部控制采购量，对于判定没有使用价值的物料，及时报废处理，以防止物料变成呆滞物料。
2.1.2 停产的产品，由仓储部提交明细负责召开会议来决定报废时效，仓储部负责跟踪处理的结果
2.1.3 对于退返没有及时处理的产品，质保部负责控制处理时效，防止再次变成呆滞物料。
2.1.4 若以上无法确认零部件归属处理的，由仓储部提交明细，经各部门签字后报废处理。
2.2 产成品
2.2.1 新产品的试制件，市场部控制成品供货状态是否满足客户要求，当确认不满足时，及时提出报废申请，经公司批准后，物流部负责报废。
2.2.2 停产成品，市场部和物流部确认是否可以供给新供应商或备品供应，如果不行，仓储部负责处理，降价或报废。
2.2.3 对于退返的成品，质保部负责及时确认是否可以修复，无修复价值的报废，可以修复的由生产部负责修复，生产部负责控制修复时间，以防止成品变成呆滞物料。
2.2.4 对于无法确认成品归属处理的，由仓储部提交明细，经各部门签字后报废处理。南京货架　仓库仓储好帮手。