零部件主管职责

1、全面负责零部件部工作，确保零部件供应体系正常运件；

2、负责监督、指导零部件仓库基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求；

3、负责指定部门工作流程、管理制度，确保各类工作流程、管理制度得到正确执行；

4、负责制定部门工作计划，并组织实施计划；

5、负责审批零部件订货基准及订货计划；

6、控制库存成本以符合公司目标；

7、保证日常操作顺畅、有效，及时发掘并解决日常工作中出现的问题；

8、提供实时管理和工作报告，确保电脑和手工操作数据精确；

9、保持库存100%准确率；

10、及时与上级主管领导或相关部门沟通，保证零部件的库存供给；

11、定期向财务部报送零部件出、入库及库存报表；

12、负责对本部门员工进行培训和管理，营造“勤慧诚信、追求卓越”的工作环境，组织并调动整个团队达成目标；

13、发展、选择和处理当地供应商的关系，如价格谈判、采购环境、产品质量等，建立良好的零部件供应渠道。

计划员职责

1、调查、分析市场以确定零部件的需求；

2、改进订货的工作流程和标准，制定合理的库存度，以达到库存与服务之间的最佳值；

3、分析库存结构，确定订货基准和方法；

4、拟定和执行订货计划；

5、完成计单制作，确认订单到达、发货及跟踪到货日期；

6、填制零部件入库单据，保质保量完成零部件入库；

7、负责零部件保修，及时跟踪保修结果及保修资料的管理；

8、负责报表及其他信息的报送；

9、积极配合仓管员零部件出入库等日常管理工作。

仓管员职责

1、管理出入库零部件，严格执行各项规章制度，做到收有据、发有凭，把好收、管、发三关；

2、负责检查零部件的数量、质量、码放等是否合乎要求，做到保质保量；

3、根据零部件储存原则，合理安排零部件的存放地点，记录货位号并及进按需要调整货位；

4、定期盘点，做到帐物相符；

5、零部件出、入库按照先进先出原则；

6、搞好仓库的5S工作，定期整理、整顿、清扫，推动仓库管理制度的执行，营造令人心旷神怡的工作环境，带动全员工整体素质的提高；

7、安全、防火，注意通风状况，检查零部件的堆放及安全情况，发现隐患和异常应立即报告；

8、及时信息反馈，如有储备不足或滞销现象发了，及时报告。

零部件码放原则

1、大、中型件码放整齐

2、常用件放置利于出库的位置

3、重型零部件置于低层货位

4、大中型货物按指示标签正放原则摆放

5、大中型货物标签要朝向通道或另外标注

6、平放区标志明显、码放整齐

7、不得占用通道堆放货物

8、出入库遵循先进先出原则

建议分类管理以下资料

采购合同单

借货合同单

随货清单

采购申请单

库存一览表

盘点报告

挂帐清单（瑞辉，中建等）

保修部件资料

对外报价表

缺货记录表    南京货架  http://www.nanjinghuojia.net/

供应商资料 本文来源：https://bbs.kuguanyi.com/thread-2322-1-9.html  原标题：零部件仓库管理人员工作职责，零部件仓库货物码放原则  感谢原作者。